DANIEL KAHNEMAN

Fue uno de los fundadores de la Economía del Comportamiento junto con Amos Tversky, con quien desarrolló la Teoría de Prospectos.

  • Psicólogo y ganador del Premio Nobel de Economía en 2002, integró la psicología en el análisis económico de la toma de decisiones.

  • Se desempeñó como profesor en Princeton University y en la Hebrew University of Jerusalem, y recibió múltiples distinciones honoríficas a lo largo de su carrera.

  • Autor del best seller ‘Thinking Fast and Slow’ (2011) y coautor de ‘Noise: A Flaw in Human Judgement’ (2021), dejó un legado decisivo en la comprensión de los sesgos y errores del juicio humano.


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FRASES DE DANIEL KAHNEMAN:

RESEÑAS DE DANIEL KAHNEMAN:

Portada del libro Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman
Portada del libro The Undoing Project de Michael Lewis, sobre Daniel Kahneman y Amos Tversky

REDES SOCIALES DE DANIEL KAHNEMAN:

IDEAS DE DANIEL KAHNEMAN REVISADAS EN EL CURSO BEHAVIORAL DESIGN:

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TIPS DE DISEÑO DE DANIEL KAHNEMAN:

INFOGRAFÍAS DE DANIEL KAHNEMAN:

TED TALK DE DANIEL KAHNEMAN:

Frases de Daniel Kahneman en texto

“Nada en la vida es tan importante como parece mientras piensas en ello.”

“Una sola cucaracha puede arruinar el atractivo de un plato lleno de cerezas, mientras que una cereza no le hace nada al atractivo de un plato lleno de cucarachas.”

“Podemos ser ciegos ante lo obvio y ante nuestra propia ceguera también.”

“El dinero no compra la felicidad, pero la falta de él ciertamente compra miseria.”

Tips de diseño basados en el trabajo de Daniel Kahneman

  • Si necesitas que tu usuario tome una decisión de manera analítica, interrumpe el pensamiento automático con una señal prominente y que corte la inercia de las personas.
  • Presta especial atención a los puntos más emotivos y a los momentos finales de una experiencia. Diseñar las condiciones para facilitar un final positivo es una forma de crear valor percibido.
  • Plantear información relevante como una potencial pérdida puede impulsar su impacto y fomentar el sentimiento de acción en las personas.
  • Identifica las anclas superiores e inferiores con las que los usuarios pueden generar puntos de referencia al evaluar el valor y/o la utilidad de un producto o servicio.

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